De zeven eigenschappen van effectief leiderschap - Stephen Covey
Kies steeds het - MEEST - juiste antwoord. Klik met je muis op het meest juiste antwoord (De ? naast de A - B - C - D). Klik op => voor de volgende vraag.
Het eerste hoofdstuk in deel I uit Covey's boek is getiteld "Paradigma's en principes; Van ... naar ...".
buiten - binnen
onder - boven
voor - achter
binnen - buiten
Hoe wordt het verschijnsel van de 'self-fulfilling prophecies' ook wel genoemd?
Het Pygmalion-effect.
Het Piggelmee-effect.
Het Oidipus-effect.
Het Covey-effect.
De ... leert dat er voor een zinvol bestaan basisregels zijn en dat werkelijk succes en duurzaam geluk alleen te verwerven zijn door deze regels te leren en ze tot wezenlijk bestanddeel van je persoonlijkheid te maken.
Pragmatische Levenshouding
Principiële Levenshouding
Participerende Levenshouding
Natuurlijke Levenshouding
Succes werd volgens de Pragmatische Levenshouding onder andere afgemeten aan ...
ijver en geduld.
ijver en moed.
persoonlijke prestaties en status.
eenvoud en gematigdheid.
Vanuit de Pragmatische Levenshouding ontwikkelden zich 2 stromingen. De ene richtte zich op ... en de andere op ...
een wetenschappelijk model dat we onbewust gebruiken om onze weg door het leven te vinden.
de kaart in ons hoofd die onze werkelijkheid weergeeft.
de kaart in ons hoofd die onze waarden weergeeft.
ons referentiekader.
Door wie werd de term 'paradigmawisseling' geïntroduceerd?
Stephen Covey.
Thomas Kuhn.
Isaac Newton.
Albert Einstein.
Paradigmawisselingen komen ... tot stand.
altijd onmiddellijk
altijd geleidelijk
soms geleidelijk en soms onmiddellijk
altijd geforceerd
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap zijn gebaseerd op principes die ...
inhoud geven aan ons bestaan.
zijn gebaseerd op de pragmatische levenshouding.
het fundament vormen dat nodig is om te kunnen veranderen.
diep in het innerlijk van elk mens aanwezig zijn.
Wat bedoelt Covey met "zijn is zien"?
Niets, het is zomaar een losse uitspraak van hem.
Het noemt het een variant op "ik denk, dus ik ben".
Zodra je ergens aanwezig bent, kun je ook zien wat daar, behalve jijzelf, nog meer aanwezig is.
We kunnen onze visie niet fundamenteel veranderen zonder zelf te veranderen en omgekeerd.
Onder 'Van binnen naar buiten', verstaat Covey een benadering die leert dat ...
je bij jezelf moet beginnen om je relaties met anderen te verbeteren.
je veranderingsproces pas aan de buitenkant zichtbaar is wanneer het zich aan de binnenkant heeft voltrokken.
verandering geen continu groeiproces is, maar in fasen verloopt en binnenin jezelf begint.
je via dit natuurlijke groeiproces geen permanente oplossing kan vinden. Dat lukt alleen via de omgekeerde weg; 'van buiten naar binnen'.
Hoe wordt in het boek "De zeven eigenschappen van effectief leiderschap" een eigenschap gedefinieerd?
Als een doorsnede van kennis, vaardigheden en ervaring.
Als een doorsnede van kennis, vaardigheden en streven.
Als een doorsnede van kennis, ontwikkeling en ervaring.
Als een doorsnede van kennis, ontwikkeling en streven.
Vul in: bij kennis gaat het om "...", bij vaardigheid om "..." en bij streven om "...".
hoe - wat - de wil
wat - de wil - hoe
de wil - wat - hoe
wat - hoe - de wil
Geef aan of de volgende beweringen juist of onjuist zijn. 1 - De zeven eigenschappen van effectief leiderschap zijn te beschouwen als een psychologische formule voor een positieve levenshouding. 2 - De zeven eigenschappen zijn op elkaar afgestemd volgens de natuurlijke wetten van ontwikkeling.
Beide beweringen zijn juist.
Alleen 1 is juist.
Alleen 2 is juist.
Beide beweringen zijn onjuist.
Vul de juiste woorden in: ... is het paradigma voor "jij", ... is het paradigma voor "ik" en ... is het paradigma voor "wij".
Wat zegt Covey over onafhankelijke mensen die niet volwassen genoeg zijn om te denken in termen van wederzijdse afhankelijkheid? 1 - Ze kunnen als individu wel goede prestaties leveren. 2 - Ze zijn niet geschikt om in een team te werken. 3 - Het zijn geen goede leiders.
1 - 2
1 - 3
3
1 - 2 - 3
Vul aan: kiezen voor "wederzijdse afhankelijkheid" is voorbehouden aan mensen die ...
onafhankelijk zijn.
afhankelijk zijn.
flexibel zijn.
teamplayers zijn.
Waarover gaat de zevende eigenschap die Covey in zijn boek beschrijft?
Proactiviteit.
Winnen.
Synergie.
Vernieuwing.
Waarom worden de zeven eigenschappen "effectief" genoemd?
Omdat er door het toepassen van die eigenschappen altijd een effect optreedt.
Omdat ze gebaseerd zijn op principes, hebben ze een zo groot mogelijk rendement op korte termijn.
Omdat ze gebaseerd zijn op principes, hebben ze een zo groot mogelijk rendement op lange termijn.
Omdat ze, door consequente toepassing, altijd leiden tot het gewenste resultaat.
Van wie is de fabel over de kip met de gouden eieren?
Grimm.
Aesculapius.
Aesopus.
Anton Pieck.
Van welke twee factoren is "effectiviteit" afhankelijk?
Resultaat - Snelheid.
Aantal - Kwaliteit.
Productie - Kwaliteit.
Productie - Productiemiddel.
Waarvoor staan P en PM in Covey's "P/PM- balans"?
P staat voor "procent", PM voor "promille".
P staat voor "producent", PM voor "product-marktstrategie".
P staat voor "productie", PM voor "productiemiddel".
P staat voor "periodiek", PM staat voor "per maand".
Welke drie productiemiddelen worden genoemd in "De zeven eigenschappen van effectief leiderschap"?
Materiële, financiële en menselijke middelen.
Materiële, natuurlijke en synthetische middelen.
Machines, mensen en dieren.
Landbouw, veeteelt en visserij.
Wat vormt de basis voor "De zeven eigenschappen van effectief leiderschap"?
Afhankelijkheid, onafhankelijkheid en wederzijdse afhankelijkheid.
Inventiviteit en interactie.
De wil en inzet voor persoonlijke ontwikkeling.
De balans tussen productie en productiemiddel.
De eerste zes eigenschappen van effectief leiderschap, worden in twee categorieën ingedeeld; de ... en de ...
eigenschappen voor overwinningen op jezelf - eigenschappen voor overwinningen op je omgeving.
eigenschappen voor verandering - eigenschappen voor groei.
eigenschappen voor overwinningen op jezelf - eigenschappen voor groei.
eigenschappen voor verandering - eigenschappen voor overwinningen op je omgeving.
Wat is de eerste eigenschap uit de reeks van zeven in Covey's boek?
Belangrijke zaken eerst.
Wees proactief.
Begin met het einde voor ogen.
Probeer eerst te begrijpen ... dan begrepen te worden.
Hoe wordt het paradigma genoemd wanneer we niet alleen naar onze omgeving, maar ook naar onszelf kijken?
Sociale-paradigma.
Omgevings-paradigma.
Zelf-paradigma.
360 Graden - paradigma.
Het gangbare sociale paradigma en de meningen van de mensen om je heen, waaraan je je visie zou kunnen ontlenen, wordt ook wel ... genoemd.
een sociale spiegel
het genetisch determinisme
het psychologisch determinisme
het omgevingsdeterminisme
Tussen stimulus en respons ligt iets dat te maken heeft met proactiviteit, namelijk ...
het zelfbewustzijn.
de menselijke keuzevrijheid.
het geweten.
het voorstellingsvermogen.
Geef aan of de volgende beweringen juist of onjuist zijn. 1 - Proactieve mensen laten zich leiden door hun waarden. 2 - Reactieve mensen laten zich leiden door hun gevoelens.
Alleen 1 is juist.
Alleen 2 is juist.
Beide zijn onjuist.
Beide zijn juist.
Wat bedoelt Covey met "Gebruik je dubbele i"?
Inventiviteit en initiatief.
Inventiviteit en interactie.
Interactie en initiatief.
Interactie en instinct.
Hieronder staan 4 zinnen. Geef aan in welke daarvan reactief taalgebruik wordt gehanteerd en in welke proactief taalgebruik. 1 - Ik moet. 2 - Laat ik eens kijken of er geen alternatieven zijn. 3 - Ik geef daaraan de voorkeur. 4 - Hij maakt me zo kwaad.
Reactief: 2 en 3 - Proactief: 1 en 4
Reactief: 1, 2 en 4 - Proactief: 3
Reactief: 1 en 4 - Proactief: 2 en 3
Reactief: 1 - Proactief: 2, 3 en 4
De "Cirkel van betrokkenheid" bestaat ...
alléén uit zaken waar je invloed op kunt uitoefenen.
alléén uit zaken waar je geen invloed op kunt uitoefenen.
zowel uit zaken waar je invloed op kunt uitoefenen als uit zaken waarop je geen invloed kunt uitoefenen.
helemaal niet.
Geef aan welke van de onderstaande beweringen juist of onjuist zijn. 1 - Proactieve mensen richten zich vooral op hun "cirkel van betrokkenheid". 2 - Reactieve mensen richten zich vooral op hun "cirkel van invloed".
Beide beweringen zijn juist.
Beide beweringen zijn onjuist.
Alleen bewering 1 is juist.
Alleen bewering 2 is juist.
Vul aan. Problemen waar we mee te maken krijgen, vallen in drie categorieën: "directe invloed", "indirecte invloed" en ...
"geen invloed".
"ogenschijnlijk onoplosbaar".
"ogenschijnlijk oplosbaar".
"nog nader te onderzoeken".
Geef aan welke van de onderstaande zinnen de "cirkel van betrokkenheid" typeren. 1 - Had ik maar niet zo'n dictator als baas. 2 - Ik kan wat geduldiger zijn. 3 - Als ik mijn huis heb afbetaald, ben ik echt gelukkig. 4 - Had ik maar wat meer tijd voor mezelf.
1 - 2 - 3 - 4.
1 - 3
1 - 4
1 - 3 - 4.
Waartoe behoren fouten die je eens hebt gemaakt?
De cirkel van consequenties.
De cirkel van betrokkenheid.
De cirkel van invloed.
De cirkel van oorzaak en gevolg.
Wat is de duidelijkste vorm en gelijk ook de essentie van proactiviteit?
Trouw blijven aan wat we onszelf voornemen en wat we aan anderen toezeggen.
Jezelf tot niets verplichten.
Jezelf een doel stellen.
Het besef dat eenmaal gemaakte fouten behoren tot de cirkel van invloed.
Vul in. Covey daagt je uit om gedurende ... dagen lang proactiviteit in praktijk te brengen om te merken hoe je cirkel van invloed verandert.
10
20
30
60
Hoe luidt de tweede eigenschap die Covey in zijn boek beschrijft?
Werk synergistisch.
Wees proactief.
Belangrijke zaken eerst.
Begin met het einde voor ogen.
Wat betekent "beginnen met het einde voor ogen"?
Dat je ernaar streeft zoveel mogelijk successen te behalen.
Dat je zo actief mogelijk in het leven gaat staan.
Dat je ernaar streeft zo efficiënt mogelijk te zijn.
Dat je start met een duidelijk einddoel voor ogen.
Waarom is het zo belangrijk om te beginnen met het einde voor ogen?
Het leert je inzien wat je eigen omschrijving van succes is.
Het maakt je actiever.
Het maakt je efficiënter.
Het zorgt ervoor dat je gaat relativeren.
"Begin met het einde voor ogen" is gebaseerd op het principe ...
"first in, last out".
"alles wordt tweemaal geschapen"
"de laatsten zullen de eersten zijn".
"zo beneden, zo boven".
Hoe kun je het verschil tussen management en leiderschap beschrijven?
Een manager kijkt eerst naar de uitgangspunten, een leider naar de resultaten.
Er is geen verschil. Management en leiderschap zijn gelijkwaardig.
Management is de goede dingen doen, leiderschap is dingen goed doen.
Een manager denkt vooral in resultaten, een leider bekijkt eerst waar hij van uit moet gaan.
Wat zijn twee specifiek menselijke kwaliteiten, volgens Covey, waarmee we onze proactiviteit kunnen vergroten en persoonlijk leiderschap kunnen ontplooien?
Ons voorstellingsvermogen en ons geweten.
Ons voorstellingsvermogen en onze wil.
Onze wil en ons geweten.
Onze overlevingsdrang en onze wil.
Wat verstaat Covey onder een "persoonlijk statuut"?
Hierin staat wat je na je dood wilt nalaten en aan wie.
Dit is een soort draaiboek waarin je tot in detail hebt aangegeven hoe je uitvaart of crematie moet worden uitgevoerd.
Het is persoonlijke oorkonde, een credo, bedoeld voor wat je wilt zijn en wat je wilt doen.
Dat is een document waarin je opstelt wat je van iedereen in je gezin verwacht en wat zij van jou mogen verwachten.
Naar wie verwijst Covey regelmatig als voorbeeld voor een proactief mens?
Zichzelf.
Victor Frankl.
Zijn vrouw Sandra.
Thomas Jefferson.
Wat is de essentie van de "logotherapie" van Victor Frankl?
De therapie is erop gericht om elk mens te laten ontdekken dat zijn leven een unieke bestemming heeft.
De therapie is erop gericht dat de mens zich leert uitspreken. Later is de logopedie hiervan afgeleid.
De therapie is erop gericht om elk mens een soort eigen logo te laten ontwikkelen om zichzelf te kunnen onderscheiden van anderen.
De therapie is erop gericht om elk mens te leren het rationele aspect van zijn gedrag te herkennen (Logos betekent logica).
Welke vier zaken liggen in de kern van je cirkel van invloed?
Zekerheid, wijsheid, sturing en kracht.
Zekerheid, inzicht, sturing en wil.
Zekerheid, actie, richting en wil.
Actie, vermogen, sturing en kracht.
Van de factoren Zekerheid, Sturing, Wijsheid en Kracht, vertegenwoordigt ... je waardigheid, identiteit, zelfrespect en fundamentele persoonlijke kracht of juist het ontbreken daarvan.
Kracht
Zekerheid
Wijsheid
Sturing
Welke uitspraak doet Covey over iemand die vriendschap of vijandschap in zijn leven centraal stelt?
Die persoon ontbreekt het aan innerlijke zekerheid.
Die persoon heeft sterke gevoelens van eigenwaarde.
De wijsheid van die persoon wordt versterkt door zijn sociale lens.
Als individu is zo'n persoon zeer krachtig.
Welke uitspraak doet Covey over de kracht van een persoon die "genot" centraal stelt in zijn leven?
Deze persoon staat geheel in zijn kracht.
De kracht van deze persoon is minimaal.
De kracht van deze persoon blijft beperkt tot wat hij zich financieel kan veroorloven.
Deze persoon ontleent zijn kracht aan de rol die hij in de samenleving vervult.
Welke uitspraak doet Covey over de zekerheid van een persoon die het "ik" centraal stelt in zijn leven?
Deze persoon ontleent zijn zekerheid aan de maatschappelijke spiegel.
De zekerheid van deze persoon is heel wisselend.
Deze persoon ontleent zijn zekerheid grotendeels aan zijn beroep.
De zekerheid van deze persoon is heel stabiel.
Welk "centrum" ziet Covey als fundament voor de ontwikkeling van de vier basisfactoren van ons leven?
Goede principes.
Werk
Vriendschap.
Bezit.
Noem drie mogelijke centra als kern van de "cirkel van invloed", die Covey beschrijft in zijn boek.
Werk - De Kerk - Vrijheid.
Werk - Geld - Spiritualiteit.
Het ik - Genot - Vrijheid.
Gezin - Geld - Vriendschap.
Geef aan welke van de volgende beweringen juist of onjuist is: 1 - De Linkerhersenhelft werkt met beelden en denkt in deeltjes en details. 2 - De rechterhersenhelft bekijkt het geheel en de relatie tussen de delen.
Beide beweringen zijn juist.
Alleen bewering 1 is juist.
Alleen bewering 2 is juist.
Beide beweringen zijn onjuist.
Welke manieren zijn er om de rechterhersenhelft te gebruiken? 1 - Je perspectief verbreden. 2 - Analytisch denken. 3 - Visualiseren. 4 -Logisch redeneren.
1 - 2
3 - 4
1 - 3
2 - 4
Uit welke basisbestanddelen bestaat een goede verklaring om je dagelijks leven beter af te stemmen op je waarden? 1 - Ze is persoonlijk. 2 - Ze is positief geformuleerd. 3 - Ze is in de tegenwoordige tijd gesteld. 4 - Ze is gestructureerd vormgegeven. 5 - Ze is geschreven met gevoel.
1 - 2 - 3
1 - 2 - 3 - 4
1 - 2 - 3 - 4 - 5
1 - 2 - 3 - 5
Schrijven is een ... activiteit waarmee je een brug kunt slaan tussen het bewuste en het onbewuste.
cognitieve
psycho-neurale
analytische
spirituele
Naast het "Persoonlijk Statuut" beschrijft Covey ook nog twee andere soorten statuten. Welke zijn dat?
Gezinsstatuten - Basisstatuten voor bedrijven en organisaties.
Gezinsstatuten - Statuten voor kerk en samenleving.
Statuten voor kerk en samenleving - Basisstatuten voor bedrijven en organisaties.
Statuten voor werk - Statuten voor bezit.
Wanneer is een basisstatuut voor een bedrijf het meest effectief?
Als het is geschreven door het management.
Wanneer het is geschreven door de medewerkers.
Wanneer het is geschreven door iedereen die er werkt.
Wanneer het is ondertekend door de directie.
De derde eigenschap van effectieve mensen, "belangrijke zaken eerst", wordt ook wel gezien als ...
het praktisch resultaat van eigenschappen 1 en 2.
het logische vervolg op eigenschap 1.
het gebruiken van je verbeeldingskracht en je geweten.
het gebruiken van je vrije wil en zelfbewustzijn.
Covey's stelling "manage van links, leid van rechts", heeft te maken met ...
de manier waarop hij met zijn gezin omgaat.
zijn politieke ambities.
de twee hersenhelften.
prioriteiten stellen.
Welk doorslaggevend kenmerk lijken succesvolle mensen gemeenschappelijk te hebben?
Ze werken hard.
Ze hebben geluk.
Ze beginnen met het belangrijkste.
Ze hebben goede relaties.
Covey vat de essentie van tijdmanagement samen in één zin, namelijk ...
organiseren en uitvoeren op basis van beschikbare resources.
organiseren en uitvoeren op basis van logica.
organiseren en uitvoeren op basis van principes.
organiseren en uitvoeren op basis van prioriteiten.
In de tijdmanagement-matrix heeft "belangrijkheid" specifiek te maken met ...
resultaten.
activiteiten.
doorzettingsvermogen.
interrupties.
Mensen die zich graag op problemen storten en met een deadline werken, besteden 90% van hun tijd aan belangrijke, dringende zaken en de rest vrijwel geheel aan ...
belangrijke, niet dringende zaken.
niet belangrijke, dringende zaken.
niet belangrijke, niet dringende zaken.
alle overige zaken.
Welk kwadrant van de tijdmanagement-matrix vormt de kern van effectief persoonlijk management?
I - belangrijke en dringende activiteiten
II - belangrijke, niet dringende activiteiten
III - niet belangrijke, wel dringende activiteiten
IV - niet belangrijke, niet dringende activiteiten.
Wat is het doel van management, gebaseerd op "kwadrant II" uit de tijdmanagement-matrix?
Prioriteiten stellen voor je activiteiten.
Je leven op een effectieve manier inrichten.
Een overzichtelijke planning van je activiteiten maken.
Je richten op activiteiten die zowel dringend als belangrijk zijn.
Welke criteria gelden voor een leven, gebaseerd op basis van "kwadrant II" uit de tijdmanagement-matrix? 1 - Samenhang. 2 - Evenwicht. 3 - Spontaniteit. 4 - Spiritualiteit. 5 - Flexibiliteit.
1 - 2 - 3 - 4 - 5
1 - 3 - 5
1 - 2 - 5
2 - 3 - 4
Welke frequentie raadt Covey aan om je prioriteiten op schema te zetten?
Maandelijks.
Wekelijks.
Dagelijks.
Geen.
Om welke sleutelactiviteiten draait het organiseren op basis van "kwadrant II"? 1 - Doelen kiezen. 2 - Schematiseren. 3 - Agenda samenstellen. 4 - Dagelijkse aanpassing. 5 - Rollen definiëren.
1 - 2 - 3.
1 - 2 - 4.
1 - 2 - 4 - 5.
1 - 2 - 3 - 4 - 5.
Als je de eerste drie eigenschappen die Covey beschrijft vergelijkt met een computer, dan staat eigenschap 1 voor "...". eigenschap 2 voor "..." en eigenschap 3 voor "...".
jij bent de programmeur - schrijf het programma - start het programma.
schrijf het programma - start het programma - jij bent de programmeur.
jij bent de processor - de harddisk - de usb-poort.
start de tekstverwerker - schrijf de tekst - print de tekst.
De vierde-generatie-zelfmanagement heeft vijf belangrijke voordelen ten opzichte van de derde. Kies er drie uit onderstaand rijtje. 1 - Principes staan centraal. 2 - Het wordt geleid door je geweten. 3 - Het definieert je unieke bestemming, inclusief waarden en doelstellingen op lange termijn. 4 - Het is een goed hulpmiddel om op een evenwichtige manier de rollen in je leven te leren kennen. 5 - Programmeren per week plaatst je leven in een breder kader.
1 - 2 - 3
1 - 4 - 5
2 - 4 - 5
3 - 4 - 5
Welke twee typen van delegeren noemt Covey?
Delegeren aan medewerker - delegeren aan leidinggevende.
Delegeren aan ondergeschikte - delegeren aan directe collega.
Delegeren aan jezelf - delegeren aan anderen.
Delegeren aan knecht - delegeren aan rentmeester.
In zijn boek "De zeven eigenschappen van effectief leiderschap." zegt Covey "Je kunt niet goed omgaan met anderen als ...".
als je alleen maar delegeert zonder zelf de handen uit de mouwen te steken.
als je slechts waarneemt en geen feedback geeft.
je niet hebt gevochten voor een leven in harmonie met jezelf.
anderen niet goed met jou omgaan.
Covey maakt gebruik van de metafoor van de emotionele bankrekening. Kies uit onderstaand rijtje drie belangrijke "stortingen" die je kunt doen op die emotionele bankrekening. 1 - je eigen behoeften opzij schuiven 2 - letten op details 3 - de ander begrijpen 4 - klusjes opknappen 5 - woord houden 6 - je oprecht verontschuldigen voor een opname.
1 - 2 - 3
1 - 3 - 5
2 - 4 - 6
2 - 5 - 6
Van wie is de volgende uitspraak afkomstig: "Het is edelmoediger jezelf helemaal aan één persoon te geven dan je keihard in te zetten voor het heil van de massa."?
Stephen Covey.
Dalai Lama
Dag Hammarskjöld.
Franklin Covey.
Effectieve wederzijdse afhankelijkheid is alleen weggelegd voor mensen die ...
echt onafhankelijk zijn.
overwinningen halen met de "win/win" onderhandelingstechnieken.
reflectief luisteren.
creatief problemen oplossen.
De "winnen / winnen", "verliezen / winnen" en de "winnen / verliezen" paradigma's, zijn voorbeelden van paradigma's van ...
reactie.
interactie.
strategisch beleid.
mentaliteit.
Mensen die denken in termen van "verliezen / winnen", streven er doorgaans naar om ...
hun eigen eisen, verwachtingen en visie duidelijk te maken in onderhandelingen.
balans te bereiken tussen wat zijzelf willen en wat de ander wil.
de tegenstander te vernederen.
aardig gevonden te worden.
De benadering "winnen / winnen - of geen akkoord" is het meest kansrijk bij ...
het afsluiten van een relatie of onderneming.
een reeds bestaande zakelijke verbintenis.
het aanpakken van problemen in een familiebedrijf.
het begin van een relatie of onderneming.
Hoe luidt eigenschap vier in Covey's boek?
Overwinningen met de omgeving.
Denk in termen van winnen / winnen.
Werk synergistisch.
Overwinningen op jezelf.
Welke karaktertrekken zijn volgens Covey van wezenlijk belang voor het winnen / winnen-paradigma? 1 - integriteit 2 - zelfstandigheid 3 - volwassenheid 4 - leiderschap 5 - mentaliteit van overvloed.
1 - 5
2 - 4 - 5
1 - 3 - 5
2 - 3
Hoe wordt in het boek "De zeven eigenschappen van effectief leiderschap" het begrip "volwassenheid" gedefinieerd?
Zelfstandig kunnen werken.
Je eigen leider zijn.
Onafhankelijk zijn.
Evenwicht tussen moed en consideratie.
Een winnen/winnen-akkoord bevat noodzakelijk vijf elementen. Kies er drie uit onderstaand rijtje. 1 - handtekeningen van alle partijen 2 - gewenste resultaten 3 - richtlijnen 4 - verantwoordelijkheid 5 - creatieve oplossingen. 6 - hulpmiddelen
2 - 3 - 5
1 - 3 - 4
1 - 2 - 3
2 - 3 - 6
Welke principes liggen ten grondslag aan de vijfde eigenschap, "probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden"?
Principes van empathische communicatie.
Principes van persoonlijk inzicht.
Principes van creatieve samenwerking.
Principes van evenwichtige zelfvernieuwing.
Wat is volgens Covey het geheim van effectieve communicatie?
Probeer eerst te luisteren, dan te praten.
Probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden.
Probeer eerst begrepen te worden en dan te begrijpen.
Stel je oordeel uit.
Wat noemt Covey als één van de belangrijkste inzichten op het gebied van motivatie?
Bevredigde behoeften motiveren niet.
Onbevredigde behoeften motiveren niet.
Behaalde successen motiveren.
Behaalde successen motiveren slechts korte tijd.
Wat noemt Covey een risico van empathisch luisteren?
Er is geen risico aan verbonden.
Het blijft alleen bij luisteren en verder gebeurt er niets.
Hierdoor bestaat de kans dat je zelf niet meer aan bod komt.
Je moet erg zeker zijn van jezelf om goed naar iemand te luisteren.
Als je reageert met een advies, oordeel of interpretatie, dan is dat een voorbeeld van ...
ongeduldig luisteren.
autobiografisch luisteren.
empathisch luisteren.
egocentrisch luisteren.
Geef aan of de volgende beweringen juist of onjuist zijn. 1 - Begrijpen vereist consideratie. 2 - Begrepen worden vergt moed.
Beide beweringen zijn juist.
Beide beweringen zijn onjuist.
Alleen 1 is juist.
Alleen 2 is juist.
Vul in: ethos heeft betrekking op ..., pathos heeft betrekking op ... en logos heeft betrekking op ...
persoonlijkheid - betrokkenheid - rationaliteit.
betrokkenheid - rationaliteit - persoonlijkheid.
betrokkenheid - persoonlijkheid - rationaliteit.
rationaliteit - persoonlijkheid - betrokkenheid.
Vul in: de principes van creatieve samenwerking horen bij de ... eigenschap, " ...".
zevende - hou de zaag scherp.
zevende - werk synergistisch.
zesde - werk synergistisch.
zesde - hou de zaag scherp.
Hoe beschrijft Covey het begrip "synergie"?
Synthetische energie.
De verstrengeling van wortels als je twee planten vlak naast elkaar zet in de aarde, waardoor ze beter groeien.
De meerwaarde van de delen ten opzichte van het geheel.
De meerwaarde van het geheel ten opzichte van de delen.
Met welk niveau van communicatie heb je te maken als zowel de mate van samenwerking als van vertrouwen laag is?
Wederzijds respect.
Synergistisch.
Gereserveerd.
Eenzijdig.
Kies uit onderstaande mogelijkheden kenmerken voor "communicatie op basis van respect". 1 - Het contact verloopt beleefd. 2 - Het contact is empathisch. 3 - De partijen begrijpen elkaar verstandelijk. 4 - De partijen staan open voor nieuwe mogelijkheden.
1 - 2 - 3 - 4
1 - 2 - 3
1 - 2 - 4
1 - 3
Bij de zevende eigenschap ("hou de zaag scherp"), draait het om het onderhoud van ... vaardigheden.
lichamelijke en spirituele
lichamelijke en geestelijke
lichamelijke, spirituele, geestelijke en sociaal-emotionele
lichamelijke, geestelijke en sociaal-emotionele
Welke drie acties helpen je, volgens Covey, om je te ontwikkelen en in een opwaartse spiraal te bewegen?
Leren - Luisteren - Handelen.
Leren - Verplichtingen aangaan - Handelen.
Leren - Luisteren - Communiceren.
Luisteren - Communiceren - Handelen.
De socioloog ..., ontwierp een schematische "...", waarin hij elk normaal prestatieniveau beschreef als een staat van evenwicht tussen stuwende en remmende krachten.